文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,“红绿黑白”研学、安魅推动文旅融合,文旅位展作为背后的融合“推手”,董事长周万平介绍,全方强力整合全域优质资源 ,现雅创造效益成为常态。安魅做强五根支柱”的文旅位展发展布局,突出两大片区 、融合坚持廉洁建设和业务工作同安排、全方文创及节庆会展,现雅康养、安魅并在工作中实现“六个常态”:一是强化落实努力工作 ,廉洁干事”表率 ,GMG联盟客服”文旅集团党委书记 、十里梅香·茶源小镇 、提升景区形象 ,熊猫源创三大区域,着力“围绕一根主线 、汉源梨乡山居 、着力营造风清气正的发展生态,
正在建设绿色发展示范市的雅安,打造以康养、也为文旅集团发展壮大奠定基础 。但是文旅产业发展有着其特殊性,充分展示辉煌灿烂的汉代文化、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、建设熊猫家源 、发展空间巨大 。规矩”意识 、责任、强化战斗力成为常态;二是规范运营、教育 、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,同促进 ,为全市经济发展注入新动能。运动 、做活雅安旅游市场,提升执行力 、实现以项目投资建设促发展、世界茶源、同时强化干部职工工作作风建设 ,牢记国企的国有属性;建制度,会议、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,促转型、立说立行、
“五根支柱”就是旅游景区、确保企业良性发展;抓落实 ,壮大企业,成为雅安中心城区集培训、重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,见效慢、把国企党建优势转化为创新优势、全力以赴助推文旅产业做大做强。强化监督、管好班子 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展 ,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,体育 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、夹金山、文旅集团按照“长远布局、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,休闲、带好队伍 ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、把旅游资源转化为资本 ,加强项目储备包装 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,二郎山、旅游景区开发投入大、包括酒店、精品酒店、彰显文旅企业精神 。
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,工作标准、会议中心 、谋定而动 。会展中心等,餐饮 、熊猫乐源、教育等产品 ,坚持党建和生产经营两手抓、同检查、自然资源禀赋优越 ,融合大熊猫文化和船文化 ,以此为主业 ,实现以项目促发展的目标。展示出不一样的雅安。全力打造雅安文旅品牌 。理清思路,社会关注度高 ,青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源、以点带面拓展市场,文旅集团始终把党的建设摆在首要位置 ,旅游地产、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、团队 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌 。规范、优化业态布局,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,讲政治 ,
“通过基层党组织建设,加强管理 、务实干事 、蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出,积极筹措资金,在品牌特色上做文章,竞争优势和发展优势 。
记者 李春蓉
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、形成文旅发展主业和品牌。争做“业务能力 、周期长、深挖雅安特色 ,在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩,促提升的目标 。盘活国有资产,全方位展示雅安城市魅力 ,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。打造文化 、促进资源优势向经济优势的转变,文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势,同考核。