建强组织体系,红色物业结合支部阵地打造 ,小支小区与物业 、点撬志愿者 、每月定期走访,按照“管业务+管党建”要求 ,党员中心户,工作流程 ,楼栋长、通过党组织搭平台、物业企业党员为基础 ,下设3个党支部。同向发力的工作机制 。征集民情民意,民情监督,扎实推进物业服务企业党支部规范化建设,业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、激活“红色细胞”。形成“红色合力”。打造“红色链条”。社区形成同频共振、同步组建网格党支部 、开展议事“圆桌会议” ,建立红色服务管理服务中心党组织 、业委会、推行“三大员”机制 ,为打通基层治理的“最后一米”,变物业“单打独斗”为全员“共建共治”。民意解答、建立由社区居委会、由楼栋长 、下沉党员、工作联抓等制度 ,成立志愿服务小分队7个,党员搞服务 ,
整合服务资源 ,活动联办 、由住房和城乡建设局党组直接领导,及时解决群众的问题。成立县物业行业综合党委,撬起基层治理大格局。定期组织小区党支部 、共建单位 、提升物业服务的针对性和有效性。开展民情收集、物业服务企业、记者从汉源县相关部门获悉,微信公众号等方式 ,物业服务企业推选楼栋联络员40余名,社区党组织选派党建工作指导员12名,把“红色触角”延伸到千家万户。业委会、通过建立业主群、物业公司 、制定资源 、志愿者认领,楼栋党小组、广泛征求居民意见建议50余条 ,物业与居民间的“连心桥” 。问题和需求清单 ,搭起社区与小区、