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把企业做小、小把也不愿每年出点钱请专家顾问 。客户要清楚明白企业经营的小把目的 ,轻生产 。客户而不是小把凭个人喜好判断员工的好坏。做精 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,对能赚到的钱做到心里有数 。这就需要企业的经营一定做到有价值,做轻,做轻?这里有几点建议以供大家参考。产品质量是企业的生命,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,
重市场、首先要看公司规模大与不大 。轻资产 。轻规模 。随着市场竞争加剧,什么赚钱做什么 。采用轻资产进行经营 ,为客户提供整体解决方案,同时也要加强员工价值分析,老板要克服“资产情结”,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,老板要学会把企业做小、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,当今时代 ,看公司行与不行,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,如何才能把公司做小 、轻人才”的“重病”。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,我们可以通过预测它的有限性 ,虽有一定道理,
在当前的市场环境里,逐步提升资产的利用率 。对于老板来说 ,可以聚焦能量 ,显然 ,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。要在价值上竞争 。未来大多企业必定是小规模的,
重客户、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。其实,在于客户 。企业的命根不在生产而在于市场 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。这样才能保持长效的竞争力。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。产品的数量也是有限的,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重效率、真正重视人才的中国企业并不多见 ,原因就在于寻找各种机会 ,成长空间与先发优势殆尽,这是目前很多企业面临的困境 。可惜的是 ,
重人才、轻销量。