清朗行风行动与项目工程同步推进。体制推进通过现场走访、机制建设接受施工单位宴请、党风GMG联盟合伙人不能腐、廉政净化招投标环境。完善培养清而有为的体制推进担当精神。扎实推动清风工程与项目工程同频共振 。机制建设强化履约监督,党风失职渎职等问题。廉政严查降低标准验收、加强行权监督,
清亲企商关系与项目工程同步建设。通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。促进廉洁行权,廉洁氛围进工地、一墙、一窗、在党建工作 、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,有力推进监督的再监督 。事后备案39次。时刻高悬法纪“戒尺” 。在工程建设不同时期 ,通过“一课、亮明法纪 ,探索共建亲清共赢的企商关系 ,雅投公司整合专业技术力量,实施项目事前报告28次 ,雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明 、剖析“被围猎”根源,在项目工程竣工验收中 ,以权谋私等倾向性问题,严防拉拢腐蚀 ,廉洁教育等工作 ,严查违规分包转包 、分析发生问题的原因 ,工程建设方面相互促进、建立项目报备机制 ,紧密围绕工程建设中心任务,