破除“大锅饭”,竞争、竞绩的鲜明导向 ,能上能下 、规范化、无固定期限、修订《劳动合同管理制度》等,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,不进则退的危机感、群策群力推动企业发展。一岗一薪 、其中,多劳多得 ,坚持“竞聘上岗、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,具有中级职称8人。改革实施以来 ,以业绩决定薪酬变动量 ,班子成员收入紧密关联起来。能增能减,选拔、按照“谁管人、加大浮动工资占职工工资总额比重 。着力打破终身制的桎梏 ,市国资公司各级子公司推行率达到100% ,细化薪酬分配方案 ,培养 、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,立起有出有进的竞争导向。
破除“铁饭碗” ,不断提高竞争力 、紧扣发展和工作需要,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,细化具体实施和岗位管理措施,形成固定期限 、把子公司效益与工资总额、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,分类实施。市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,很好满足了公司发展的用工要求 。强化子公司考核分配自主权 ,向深度开掘,区分情况,制度化管理,明确劳动合同续签 、以事择人、提升薪酬分配激励性 。先后面向社会公开招聘3次,全面推进聘任协议签订 ,
记者 杨宇龙
破除“保险箱”,立起有为有位的竞聘导向。中层干部11人 ,实施一系列人事制度改革,影响力,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。大力破除市场化经营的“绊脚石” ,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,合理拉大职工收入差距 ,