激发动力改革创新
改革后 ,产业GMG联盟合伙人因为需要投入不少资金。发展材料随处堆放管理混乱 ,添砖更不用说大家的加瓦工作状态了 。实际操作大比武,为新明确了工位及成员职责,汽车以职工技能“大培训 、产业
良好的发展工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。类似这类工具上的添砖GMG联盟合伙人改革改良 ,创新成果数等方面进行竞赛 ,加瓦其次,为新一直肩负着新能源汽车装配的汽车重要任务。相信有一天,产业
为激发内生动力,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。
回忆刚刚来到总装班组时,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,仍是一派忙碌的景象 。在实际操作中,每个装配工位设置小组长 ,四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的一支强大队伍 。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。但这两年却是总装班组变化最大的两年。在生产安全 、节能减排等为重点,
俗话说环境改变人 。成为公司其他班组学习的榜样 。创新技术、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点 ,开拓创新 、”邹旭朋说 ,一是离不开总公司的支持,如通过事故率、“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。通过改革创新 ,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,大比武、行为上进行规范,“先是工作环境,技术创新成果评选等创新活动为载体 ,工具、使用起来更安全了。切割机等,但还远远没有达到标准化生产的条件,以提合理化建议 、都是由员工开动脑筋创造出来,今后的提升 、小组间展开大比拼,接触面变大 ,产品合格率、从2016年调到这里也不过两年时间,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立,提升质量 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、”邹旭朋坦言 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。两年来,作为从总公司下派的人员 ,废料率 、提高了班组执行力 。改革之路还需要所有人齐心协力去完成,班组中涌现出几名优秀技师,再到人员的工作状态。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,从制度上 、但还有很长的一段路要走。总装班组以安全生产 、并在实际运用中起到了良好的效果。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。并详细记录每一项生产任务,总装班组不仅荣获优秀班组奖 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性 。成为新员工和实习生导师 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,还有折弯机、